11月13日1，公司在第一安裝直管項目部舉辦了在建項目大審計專(zhuān)項培訓。本次培訓由審計部組織，主要內容是勞務(wù)管理培訓及物資管理培訓，并針對在對第一安裝直管項目部保障房審計中發(fā)現的所發(fā)現的共性問(wèn)題結合制度進(jìn)行講解。
    勞務(wù)管理知識由人力資源部副部長(cháng)林增明給大家講解，內容包括:組織機構，單價(jià)管理，考核三方面。強調了過(guò)程控制中與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同的前提，勞務(wù)合同交底程序及注意事項，任務(wù)書(shū)的簽發(fā)及注意事項，勞務(wù)合同糾紛處理，臺帳資料的完整性及第一安裝直管部存在的共性問(wèn)題。
    物資管理知識由物資部經(jīng)理殷勇男給大家講解，介紹了集團內控制度中第十一章“采購與付款”，講解了材料的分類(lèi)及各類(lèi)材料的采購流程、采購業(yè)務(wù)管理相關(guān)制度建設、總控計劃的重要性等內容，強調了過(guò)程管理中需注意的問(wèn)題，講課過(guò)程中結合實(shí)際進(jìn)行舉例說(shuō)明。
    本次培訓得到第一安裝直管項目部的積極響應，共組織了領(lǐng)導班子、項目經(jīng)理、二線(xiàn)管理人員及一線(xiàn)管理人員共50人參加培訓。直管部經(jīng)理、書(shū)記及直管部其他領(lǐng)導班子成員均參加了此次培訓，他們表示，此次培訓對直管部的管理較有針對性，希望以后多舉辦這樣的培訓。
                                                審計部 李春芝/攝影報道
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