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技術(shù)支持: 方森科技五〇七：領(lǐng)導班子講課授經(jīng)驗
2014年接近年尾，三個(gè)在建的項目基本處于收尾的狀態(tài)，在空閑時(shí)間內，直管部領(lǐng)導班子組織大家培訓學(xué)習，由各班子領(lǐng)導輪流講課，每周有兩次的時(shí)間培訓學(xué)習，培訓地點(diǎn)定在奧宸財富廣場(chǎng)項目部。
第一次講課是直管部主任工程師，他花了差不多兩個(gè)小時(shí)講了施工組織、技術(shù)方面的知識，還有一些國家的規范，讓大家對施工組織這一塊有了進(jìn)一步的了解與認知。第二次課是直管部經(jīng)理，他給大家講的是成本控制與管理，知識與實(shí)際案例相結合，讓大家清楚了成本管控中人工費與周轉材料的重要性。第三次課是直管部書(shū)記，他給大家講了團隊建設的重要性，一個(gè)人無(wú)論你再怎么優(yōu)秀都不可能一個(gè)人做好工程項目，需要的是大家的配合支持，所以團隊建設是做好任何事的大前提，是重中之重。第四講課是項目經(jīng)理，他主要講的是施工中遇到的一些問(wèn)題通病與預防，結合多年工作經(jīng)驗，他講授處理問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)。
通過(guò)每周兩次的學(xué)習，大家學(xué)到了實(shí)用的知識與技巧，也提高了大家的積極性。
五〇七直管項目部 季銳敏/報道
（責任編輯：寧德志）
第一次講課是直管部主任工程師，他花了差不多兩個(gè)小時(shí)講了施工組織、技術(shù)方面的知識，還有一些國家的規范，讓大家對施工組織這一塊有了進(jìn)一步的了解與認知。第二次課是直管部經(jīng)理，他給大家講的是成本控制與管理，知識與實(shí)際案例相結合，讓大家清楚了成本管控中人工費與周轉材料的重要性。第三次課是直管部書(shū)記，他給大家講了團隊建設的重要性，一個(gè)人無(wú)論你再怎么優(yōu)秀都不可能一個(gè)人做好工程項目，需要的是大家的配合支持，所以團隊建設是做好任何事的大前提，是重中之重。第四講課是項目經(jīng)理，他主要講的是施工中遇到的一些問(wèn)題通病與預防，結合多年工作經(jīng)驗，他講授處理問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)。
通過(guò)每周兩次的學(xué)習，大家學(xué)到了實(shí)用的知識與技巧，也提高了大家的積極性。
五〇七直管項目部 季銳敏/報道
（責任編輯：寧德志）