12月13日、14日，第九直管項目部開(kāi)展了為期兩天的“五位一體”綜合培訓，直管部領(lǐng)導班子、各科室負責人、所有在建項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、工長(cháng)、安全員、質(zhì)量員、預算員、資料員等共65人參加了培訓。公司工會(huì )主席史呈森、公司安全管理部部長(cháng)葉亞?wèn)|、工程管理部部長(cháng)黃偉參加了培訓并做了詳細指導。
    三位領(lǐng)導對培訓工作做了指導：一是避免施工安全事故的發(fā)生，重在預防，除了安全教育、防護用品和防護措施，今天的培訓也是一種警示教育；二是制度和規范不能“寫(xiě)在紙上，掛在墻上”，必須認真落實(shí)各項制度、規范。管理人員要規范自身管理行為，加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，積極參加學(xué)歷提升和取證培訓，規范管理過(guò)程，打造精良的管理團隊；三是做好項目前期整體策劃工作，并在項目實(shí)施過(guò)程中嚴格執行策劃方案。
    授課完成后，所有項目經(jīng)理、以及各專(zhuān)業(yè)管理人員代表對培訓發(fā)表了講話(huà)，他們一致認為直管部做這樣的培訓很有必要，接下來(lái)他們將加強對項目質(zhì)量、安全、技術(shù)、進(jìn)度、效益的管控，不斷提高管控能力，提升管理水平。
    最后，直管部領(lǐng)導班子為各在建項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人頒發(fā)聘書(shū)。
    14日下午，室內培訓課程完成后，所有參加培訓人員到五〇一直管項目部施工的富民行知中學(xué)項目進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習。 
    第九直管項目部自2013年3月成立以來(lái)，針對于管理人員年輕化的特點(diǎn)，一直注重于各崗位管理人員的培訓工作，2014年初制定了年度培訓計劃，在每月的月檢過(guò)程中，嚴格按照培訓計劃對所有在建項目管理人員進(jìn)行培訓，由于直管部及各項目部的學(xué)習不斷加強，也因此取得了一定的成績(jì)：在今年的公司團委舉辦的“五位一體強落實(shí)愛(ài)崗敬業(yè)勇?tīng)幭取敝R競賽中獲得冠軍，各項目也獲得不少獎項。
    由于直管部的項目分布在新疆以及云南的地州縣上，形成點(diǎn)多面廣戰線(xiàn)長(cháng)的局面，直管部對項目有效管控的壓力增大，如何在項目的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工方面滿(mǎn)足合同的要求，贏(yíng)得業(yè)主和社會(huì )各界的認可，做到以現場(chǎng)促市場(chǎng)；如何管控好項目成本，實(shí)現項目效益最大化，促進(jìn)直管部持續、健康發(fā)展等問(wèn)題已經(jīng)成為直管部的頭等大事和首要任務(wù)。2014年12月月初直管部決定借新疆項目部管理人員回昆的機會(huì )舉辦一次全員、系統、全面的綜合培訓。培訓內容包括安全、質(zhì)量、內業(yè)資料、技術(shù)、現場(chǎng)材料管理、成本管理、勞務(wù)管理、現場(chǎng)防火及防盜、項目經(jīng)理責任制、風(fēng)險金管理、財務(wù)管理、辦公用品管理、新聞報道撰寫(xiě)以及NC錄入管理等內容，各科室負責人將授課內容做成PPT、word等方式進(jìn)行講解。 
                                  第九直管項目部董東梅 洪曉靜 攝影/報道 
                                                   （責任編輯：寧德志）

“五位一體”綜合培訓現場(chǎng)

頒發(fā)聘書(shū)