五〇五直管項目部于3月2日-3日在直管部召開(kāi)職工大會(huì )和為期一天半的培訓學(xué)習，全體項目管理人員參加了培訓。
    去年下半年，住建部連發(fā)新文件，國家對建筑工程質(zhì)量管理的重視和管理力度已經(jīng)上升到了一個(gè)新高度。公司領(lǐng)導對此也高度重視。
    2014年以來(lái)，直管部各項工作趨于良性發(fā)展，生產(chǎn)管理水平有了一定進(jìn)步，工程效益有了提高，并實(shí)現了一定程度的增長(cháng)。但在這樣的新形勢新局面下，如何進(jìn)一步提高認識，再接再厲，使直管部各方面管理改進(jìn)保持和公司同方向，是擺在直管部領(lǐng)導班子面前的一個(gè)新課題。
    時(shí)不我待。效率就是效益，執行力就是生產(chǎn)力。為了總結以往生產(chǎn)管理中的經(jīng)驗教訓，確定新形勢下的生產(chǎn)管理重心，以更好完成公司下達的2015年各項任務(wù)和直管部的平穩發(fā)展，剛一收假，直管部就召開(kāi)了本次職工大會(huì )。
    會(huì )議中直管部領(lǐng)導班子、各部門(mén)負責人積極發(fā)言探討，總結了過(guò)往數年以來(lái)直管部在生產(chǎn)管理方面的進(jìn)步和不足之處，明確了今后必須堅定地執行直管部生產(chǎn)管理辦法，特別是以提升技術(shù)管理保障施工安全，貫徹落實(shí)項目管理實(shí)施策劃、施組及施工方案管理、技術(shù)交底管理、工序交接檢驗等制度，才是新形勢下抓安全、保質(zhì)量、促生產(chǎn)的根本前提，才是和公司生產(chǎn)管理方面戰略目標同步調的正確道路。
    會(huì )后立刻開(kāi)展了相關(guān)的培訓。根據生產(chǎn)科年前就制定的培訓計劃，相繼進(jìn)行了模板支架及基坑坍塌警示教育、模板支架設計及常見(jiàn)問(wèn)題治理、公司直管部八項通病治理項的宣貫培訓、技術(shù)交底及工序交接驗收制度的再宣貫、新工藝新技術(shù)應用、施工用電及施工機械安全和《新安全生產(chǎn)法》等項目的培訓。
    本次培訓以警示到位、要點(diǎn)突出、圖文并茂、理論結合實(shí)際為原則，在資料收集、課件編制、現場(chǎng)解說(shuō)方面均花費了大量的精力，過(guò)程中直管部經(jīng)理、書(shū)記等領(lǐng)導也紛紛總結自身多年管理經(jīng)驗，向管理人員做出了極為可貴的指導，取得了較為滿(mǎn)意的效果。
    通過(guò)本次大會(huì )和培訓，再一次的提高了直管部全員對新形勢下生產(chǎn)管理的認識，提高了項目管理人員的質(zhì)量和安全意識，提高了團隊的凝聚力。在新的一年里，我直管部必進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)管理改革與進(jìn)步，為直管部再創(chuàng )輝煌奠定堅實(shí)基礎。 
                                 五〇五直管項目部 王奇/報道 李晉偉/攝影
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