3月27日下午，第八直管項目部在云安會(huì )堂6樓的小會(huì )議室召開(kāi)了2014年度表彰會(huì )暨后備梯隊選拔會(huì )，在昆明的43名職工分享了直八部去年取得的成績(jì)，也見(jiàn)證了6名候選人公平、公開(kāi)的競選過(guò)程。

    加強后備人才隊伍建設
    半個(gè)月前，直八部的QQ群發(fā)布了一則通知，鼓勵40周歲以下、最高學(xué)歷大專(zhuān)以上、助理工程師（初職）及以上職稱(chēng)、工作滿(mǎn)五年并具備兩年項目核心團隊管理經(jīng)驗的青年骨干報名參與直管部的后備梯隊競選，參加競選的候選人要圍繞四個(gè)主題撰寫(xiě)演講稿：個(gè)人優(yōu)勢（業(yè)績(jì)）、管理思路和今后的工作規劃；對公司近2年來(lái)各項管理制度的認識和理解，并談?wù)勅绾温鋵?shí)好公司今年職代會(huì )提出的“六大板塊”管理要求（安全、質(zhì)量、工期、技術(shù)、效益、文明施工）；對直管部近期（2年內）發(fā)展的看法（并分析當前直管部存在的優(yōu)劣勢等現實(shí)問(wèn)題）；如能成功入選直管部的后備梯隊，將如何開(kāi)展工作（工作思路，分管部門(mén)，承擔職責及責任分解，可結合公司提出的“四支隊伍”建設思路）。
    為什么要舉行這次競選呢？
    在年初召開(kāi)的二屆三次職工代表大會(huì )上，公司黨委書(shū)記李興奎作了題為《提高認識、主動(dòng)作為、凝心聚力，為推進(jìn)公司轉型升級健康發(fā)展提供堅強的政治保證》的精神文明建設工作報告。報告在2015年精神文明建設工作要點(diǎn)的第四部分“加強干部管理，推進(jìn)干部人才隊伍建設”的第二點(diǎn)提到了要“建立發(fā)展型干部人才庫，加強后備人才隊伍建設”，明確要求“加大對施工生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟管理等項目核心骨干的選拔、培養、使用，在基層單位建立直管部副經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟師等崗位的1:2后備梯隊。通過(guò)重點(diǎn)培養、定期評價(jià)、動(dòng)態(tài)跟蹤管理，加快干部人才隊伍建設?！?
    直八部領(lǐng)導班子在認真分析了目前的人才現狀和未來(lái)兩年的發(fā)展規劃后，慎重發(fā)布了競選通知，并審核通過(guò)了6名候選人的競選資格?？紤]到直管部的長(cháng)遠發(fā)展是每一位班子成員的責任，也關(guān)乎著(zhù)每一個(gè)職工的切身利益，為確保班子成員和職工群眾都能對候選人進(jìn)行考核、評價(jià)，這次競選的環(huán)節分為四個(gè)部分：首先是候選人上臺以演講方式，圍繞競選主題進(jìn)行演講；其次是從班子成員準備的四個(gè)問(wèn)題中挑選兩個(gè)進(jìn)行回答；第三是接受在場(chǎng)3名職工的現場(chǎng)即興提問(wèn)；最后是由在場(chǎng)的所有職工就候選人的綜合表現進(jìn)行不計名打分。

    十分珍惜，積極準備
    報名參加競選的6名候選人都十分珍惜和重視這次競選機會(huì )，他們在白天全心地投入工作，只能在深夜里一句一句斟酌推敲著(zhù)競選演講稿的內容，尤其是魯甸災后重建項目部的執行項目經(jīng)理包文和彝良災后重建項目部的項目副經(jīng)理劉其波，他們還要提前做好工作交接，連夜返回昆明。為支持包文和劉其波參加競選，身為班子成員的工會(huì )主席楊銘和副經(jīng)理彭濤都選擇了留守在項目現場(chǎng)，但他們通過(guò)班子集體提問(wèn)的方式，對參與競選的候選人進(jìn)行了“考核”。
    “我競選生產(chǎn)副經(jīng)理的后備梯隊……”
    “下面我從技術(shù)團隊的角度來(lái)談?wù)勅绾瓮七M(jìn)直管部的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等管理工作穩健發(fā)展……”
    “現在公司正處于轉型升級的重要階段，直管部層面的轉型應注意步伐不能太大……”
    “假如我成為直管部的領(lǐng)導，在對項目的指導、考核、培訓和服務(wù)工作方面我將……”
    為考驗候選人，班子成員提出的四個(gè)問(wèn)題在競選正式開(kāi)始前1個(gè)小時(shí)才發(fā)到候選人手機里，而現場(chǎng)的職工即興提問(wèn)則充分詮釋了“不可預知”和“隨機”的特點(diǎn)，對候選人的應變能力和管理思路帶來(lái)了巨大的挑戰。
    “面對直管部各個(gè)項目分散的情況，要怎樣來(lái)落實(shí)公司提出的‘六大板塊’管理要求，要怎樣抓好直管部整體的生產(chǎn)質(zhì)量和安全工作？”
    “項目部管理團隊，尤其是年輕人都面對著(zhù)又要努力考證又要服從項目部現場(chǎng)工作的情況，請問(wèn)如果你競選成功，將如何調解這一矛盾？”
    “技術(shù)團隊要配合好項目結算工作，需要在不同階段完成哪些工作？”
    “如何抓好管好項目部的考核？比如以工長(cháng)為例談?wù)勀銜?huì )提出哪些要求？”
    “請談?wù)勀銓Αa(chǎn)促經(jīng)營(yíng)’，也就是‘兩個(gè)轉移’中的‘管好現場(chǎng)贏(yíng)得市場(chǎng)’這一理論的理解?！?
    ……

    過(guò)程比結果更重要
    面對臺下的40多同事，每一個(gè)候選人都抱著(zhù)沉著(zhù)應戰的心態(tài)等待提問(wèn)：
    “對‘怎樣在項目管理過(guò)程中做好經(jīng)濟管控’這個(gè)問(wèn)題，其實(shí)我在實(shí)際的管理工作中也沒(méi)有做好，但我認為可以從幾個(gè)方面來(lái)加強……”
    “這個(gè)問(wèn)題提得非常好，感謝這位同事，是的，現在直管部面臨著(zhù)‘項目環(huán)境差，但收款好’和‘項目環(huán)境好，但收款差’的兩種情況，在這樣項目環(huán)境下，做好成本管控并對接好甲方是一個(gè)難題，我認為要……”
    在問(wèn)答過(guò)程中，也有部分候選人沒(méi)有準確回答出現場(chǎng)提問(wèn)，并虛心地向提出問(wèn)題的同事請教正確答案。
    兩個(gè)多小時(shí)就這樣不知不覺(jué)地過(guò)去了。臺上的候選人以虔誠的態(tài)度展示著(zhù)自己的優(yōu)勢，接受考驗；臺下的同事們以慎重的觀(guān)察考評著(zhù)候選人的綜合素質(zhì)，給出評分。
    在競選活動(dòng)的感染下，往年最為熱鬧和重頭戲的環(huán)節——為直管部2014年的優(yōu)秀職工頒獎，似乎也增添了一絲嚴肅。直管部要發(fā)展，不但需要一群優(yōu)秀的職工，更需要一批優(yōu)秀的領(lǐng)導干部！
    通過(guò)競選，年輕的管理骨干們直觀(guān)地感受到了自己和其他優(yōu)秀人才之間的差異：管理經(jīng)驗的積累、考慮問(wèn)題的角度、對公司管理要求的理解、具體管理手段的不同。而通過(guò)提問(wèn)環(huán)節，他們感受到了直管部領(lǐng)導班子承擔著(zhù)的壓力，感受到了職工群眾對一名“領(lǐng)導”的要求和期待。他們，在提問(wèn)中得到了快速成長(cháng)！
    其實(shí)，在競選正式開(kāi)始前，發(fā)生了一個(gè)意外的小插曲：候選人之一，長(cháng)水航城50號地塊的執行項目經(jīng)理高定安突發(fā)不適，但他不愿意放棄這次競選機會(huì )，一直咬牙強忍著(zhù)痛楚，最后實(shí)在熬不住才不得不去醫院進(jìn)行緊急治療。但他仍然委托一位同事代替他上臺宣讀競選演講，他說(shuō)：哪怕我不能自己上臺，也要向大家匯報和展示我的成長(cháng)，我真的不愿意放棄這次珍貴的學(xué)習和競爭機會(huì )！
    有時(shí)候，過(guò)程比結果更重要，通過(guò)競選中的各個(gè)環(huán)節，直管部的第二梯隊建設已經(jīng)逐漸拉開(kāi)了帷幕，直管部的管理骨干們已經(jīng)逐步認識到了“管理”和“領(lǐng)導”這兩個(gè)詞匯所蘊含的、更全面的含義。

                              第八直管項目部 黃春祎/報道 賴(lài)健 郭敏/攝影
                                         （責任編輯：王必仕）

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