李興奎一行到昭通片區項目檢查調研

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發(fā)布:2015-05-10

    4月21日至4月28日，公司黨委書(shū)記李興奎等到昭通片區在建項目檢查調研，并先后到了鎮雄縣保障性住房建設項目、彝良“9.7”地震災后恢復重建項目、麻昭高速D3項目、昭陽(yáng)區太平棚改24#安置點(diǎn)D組團共4個(gè)項目。

               鎮雄保障房項目：“認真做好各項收尾工作”
    4月24—25日，李興奎來(lái)到昭通市鎮雄縣保障性住房建設項目進(jìn)行調研。
    李興奎作為聯(lián)系、協(xié)調昭通片區項目的公司領(lǐng)導，剛到鎮雄便直接進(jìn)入五〇四直管項目部和五〇七直管項目部負責施工的5組團、6組團、7組團項目現場(chǎng)查看工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等情況。
    在項目現場(chǎng)，李興奎逐棟視察內外墻粉刷、門(mén)窗安裝等情況，聽(tīng)取了項目經(jīng)理的介紹后，對項目后期收尾工作提出了質(zhì)量上的要求，并結合“五位一體”項目管理指出了存在的問(wèn)題，提出整改建議。
    調研中，李興奎強調，保障房項目是受社會(huì )各界高度關(guān)注的民生工程，同時(shí)也是集團和公司的重點(diǎn)項目。項目部一定要克服眼前的困難，確保工程質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，認真做好收尾的各項工作，圓滿(mǎn)完成鎮雄保障房建設任務(wù)。

                彝良災后重建項目：“為災區獻上精品工程”
    4月26日，李興奎一行馬不停蹄地趕往彝良縣，檢查彝良“9.7”地震災后恢復重建的部分項目。
    由公司第八直管項目部施工的彝良“9.7”地震災后恢復重建項目，于2013年12月31日啟動(dòng)，截至2015年4月底，共涉及醫療、教育、計生3個(gè)系統，大小單體建筑共計70個(gè)，分為14個(gè)施工合同，總造價(jià)為1億7千萬(wàn)元，建筑面積約9.543萬(wàn)平方米，除彝良縣人民醫院、縣中醫院列入一類(lèi)工程外，其余項目點(diǎn)均為四類(lèi)工程，覆蓋了彝良縣的多個(gè)偏遠鄉鎮，最遠的項目點(diǎn)距離縣城約120公里，各項目點(diǎn)之間最遠的間距則超過(guò)了230公里。
    因彝良縣各個(gè)鄉鎮之間海拔落差較大，地理環(huán)境復雜，導致各個(gè)項目點(diǎn)的氣候存在較大差異，如樹(shù)林鄉、奎香鄉等鄉鎮雨雪天氣頻繁，常年氣溫較低，且鄉村路況比較惡劣，給項目部的日常管理和現場(chǎng)施工帶來(lái)了很大的困難。
    李興奎在仔細檢查了樹(shù)林中心小學(xué)改擴建工程、樹(shù)林幼兒園改擴建工程、奎香新房小學(xué)等項目后，要求項目管理團隊要認真總結項目前期的優(yōu)缺點(diǎn)，對具體的管理環(huán)節要進(jìn)行充分思考，確保災后重建工程圓滿(mǎn)收尾。
    李興奎強調，項目管理沒(méi)有捷徑，既要腳踏實(shí)地，也要舉重若輕，才能帶領(lǐng)和建設好一支優(yōu)秀的項目管理團隊，在彝良復雜的氣候環(huán)境條件下，要穩扎穩打，步步為營(yíng)，為災區人民獻上一個(gè)個(gè)精品工程，為公司下一步承擔魯甸“8.03”地震災后重建任務(wù)積累經(jīng)驗、打下基礎。
                 麻昭高速路項目：“保工期保質(zhì)量保安全”
    4月27日上午，李興奎一行在公司年輕副總經(jīng)理、市政工程直管項目部經(jīng)理楊永的陪同下，來(lái)到麻昭高速D3項目部施工現場(chǎng)，了解項目進(jìn)展。
    來(lái)到現場(chǎng)，李興奎從第一次路基轉序驗收的路段開(kāi)始查看，一路上，他詳細了解工程進(jìn)展，詢(xún)問(wèn)施工中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，勞務(wù)班組以及各施工環(huán)節的配合，工作開(kāi)展的及時(shí)性和有效性。李興奎還指出了項目在路基、邊坡、擋土墻等施工中存在的一些問(wèn)題，并提出了整改意見(jiàn)。
    李興奎肯定了項目當前的施工組織情況，要求在接下來(lái)的工作中要細化節點(diǎn)計劃，采取有效措施，確?！八氖展浴眲趧?dòng)競賽活動(dòng)目標的順利完成。
    目前，項目部正在集中物力財力，加班加點(diǎn)，搶抓進(jìn)度，力爭2015年5月30日前完成全線(xiàn)的路基轉序，為確保實(shí)現年底通車(chē)目標打下堅實(shí)的基礎。李興奎還要求市政直管部領(lǐng)導班子要高度重視項目收尾工作，項目管理人員要與施工班組加強溝通，處理好施工中的細節問(wèn)題，既要保工期，又要保質(zhì)量，更要保安全。
              昭陽(yáng)區棚戶(hù)區項目：“讓今天的現場(chǎng)成為明天的市場(chǎng)”
    4月27日下午，李興奎一行來(lái)到昭陽(yáng)區棚戶(hù)區改造項目，對第九直管項目部負責施工的昭通市昭陽(yáng)區太平棚改24#安置點(diǎn)D組團項目進(jìn)行調研。
    D組團項目于2014年11月10日開(kāi)工，由第九直管項目部負責土建、水電安裝、室外、場(chǎng)平及基坑土方、室外附屬工程施工，項目由8棟塔樓，2個(gè)裙樓以及地下室組成，總建筑面積11萬(wàn)平米，項目合同額為2.3億元。
    在檢查過(guò)程中，李興奎一一向管理人員指出項目現場(chǎng)在文明施工方面存在的問(wèn)題，同時(shí)帶領(lǐng)管理人員認真參觀(guān)了二公司昭通棚改項目，分析了五公司與二公司的差距，并要求項目部要認真學(xué)習其他公司、項目部的優(yōu)點(diǎn)，取長(cháng)補短，積極改正自身的不足。
    4月28日上午，李興奎在D組團項目部辦公室組織召開(kāi)文明施工專(zhuān)題工作會(huì )，就項目存在的一些問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。他指出，昭陽(yáng)區棚改項目是一項民生工程，是集團、公司的重點(diǎn)工程，要求項目圍繞“五位一體”嚴格管理、精心施工。直管部在重視經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，也要重視現場(chǎng)管理。要加強項目開(kāi)工前的整體策劃，把文明施工形成常態(tài)化的機制，讓今天的現場(chǎng)成為明天的市場(chǎng)。
    楊勇作為負責昭通片區項目生產(chǎn)管理工作的公司領(lǐng)導，對D組團項目在文明施工方面存在的一些問(wèn)題向參會(huì )人員作了詳細說(shuō)明。
    在昭通檢查調研期間，李興奎還參加了集團昭陽(yáng)區棚戶(hù)區改造項目各參建單位工作會(huì )。