5月31日，公司黨委書(shū)記李興奎帶隊，公司年輕總經(jīng)理助理郭建及公司安全管理部組成的檢查小組對第八直管項目部承建的巧家縣包谷垴鄉小營(yíng)學(xué)校項目點(diǎn)進(jìn)行了第二季度綜合大檢查。
    小營(yíng)學(xué)校項目點(diǎn)是今年五月初正式啟動(dòng)的云南魯甸“8.03”地震災后重建項目的一部分，施工內容主要包括場(chǎng)平工程和房建工程，其中場(chǎng)平工程包括390米左右的市政道路、53米的涵洞和約1000米的擋土墻，房建工程建筑面積約8500平方米，為6棟單體建筑，最高5層，結構形式為鋼框架結構和鋼筋混凝土框架結構。該項目點(diǎn)位于巧家縣包谷垴鄉小營(yíng)新區，毗鄰老昭巧二級公路，四周環(huán)山，地理位置較偏僻，導致施工現場(chǎng)用水、用電均不暢通，因現場(chǎng)道路僅能容一輛大貨車(chē)勉強通過(guò)，所以項目部的材料進(jìn)場(chǎng)及運輸受到較大影響。
    小營(yíng)學(xué)校項目點(diǎn)作為巧家縣災后重建首批動(dòng)工的工程之一，具有非常重大的意義，展示著(zhù)集團和公司的項目現場(chǎng)管理水平，是巧家縣災后重建項目的窗口工程和示范工程之一。由于該項目工期緊，任務(wù)重，項目前期因場(chǎng)地環(huán)境和多方原因，對工期進(jìn)度造成了一定的影響，為確保8月20日節點(diǎn)目標，公司專(zhuān)門(mén)成立了巧家災后重建項目指揮部統籌協(xié)調整體工作，第八直管部也委派了班子成員駐守在施工現場(chǎng)，務(wù)必要把首批啟動(dòng)的項目工程做出質(zhì)量，做出形象。
    在本次檢查中，李興奎高度重視小營(yíng)學(xué)校的項目管理及“五位一體”的落實(shí)情況，在工地現場(chǎng)對安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工等工作都提出了高標準、高要求。經(jīng)過(guò)仔細的巡檢，檢查小組在施工現場(chǎng)發(fā)現了一些安全隱患，如邊坡防護、臨邊防護、臨時(shí)用電等問(wèn)題，并在現場(chǎng)對項目部管理人員進(jìn)行了交底。
    為給項目部打氣，李興奎在現場(chǎng)對項目部所有管理人員及勞務(wù)班組的工人進(jìn)行了非常嚴肅的入場(chǎng)安全教育培訓，對“十大安全操作規程”、“機械操作”、“高空作業(yè)”等方面進(jìn)行了宣貫教育，力促項目部的每一個(gè)人都樹(shù)立好“安全第一”的意識。
    針對本次檢查中發(fā)現的隱患和項目部存在的具體問(wèn)題，李興奎提出了以下要求：項目部必須制定節點(diǎn)保障措施，從“人、材、機”三個(gè)方面加大投入；過(guò)程管理必須到位，切實(shí)加快項目進(jìn)度；現場(chǎng)質(zhì)量管理工作要嚴格按照《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》的要求，嚴格把控，預防質(zhì)量通??；小營(yíng)學(xué)校項目要以公司標準化工地的要求落實(shí)管理工作，臨設、安全標志、安全防護等都要做到規范化，樹(shù)立現場(chǎng)文明施工形象。
    此次綜合大檢查及時(shí)發(fā)現并梳理了項目現場(chǎng)存在的一些隱患和項目管理中做得不到位的地方，對項目部落實(shí)好“五位一體”和文明施工管理工作提出了務(wù)實(shí)有效的建議，通過(guò)找問(wèn)題、提要求、做培訓，切實(shí)幫助項目部的管理人員加強了管理意識，理清了管理思路。項目部將嚴格落實(shí)各項工作，確保按時(shí)按質(zhì)完成節點(diǎn)目標。

                                        第八直管項目部 李佳軍/攝影報道
                                            （責任編輯：王必仕）

對項目所有管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行入場(chǎng)安全教育培訓