“今天的調研不需要工作匯報，我們主要來(lái)聽(tīng)聽(tīng)干部職工認為直管部存在哪些問(wèn)題，以及解決問(wèn)題的思路?！?1月18日，公司董事長(cháng)李文智、副總經(jīng)理王文斌一行到五〇四直管項目部進(jìn)行調研。
    調研組通過(guò)與職工面對面交流，對直管部目前存在的經(jīng)營(yíng)局面打不開(kāi)、資金壓力大、制度執行不到位、管理流程不順暢等問(wèn)題一一進(jìn)行了分析，并聽(tīng)取了干部職工的意見(jiàn)和建議。
    李文智講述了“兩個(gè)轉移”戰略思想的重要內涵，強調只有把項目做好，在質(zhì)量、進(jìn)度、形象上贏(yíng)得業(yè)主認同，才能拓寬市場(chǎng)。他指出，公司當前進(jìn)入轉型升級發(fā)展階段，直管部首先要統一思想，跟上公司步伐，提前謀劃發(fā)展布局。經(jīng)營(yíng)上必須圍繞集團平臺，通過(guò)抓好生產(chǎn)管理爭取集團市場(chǎng)。他鼓勵直管部要有信心，既然找準了問(wèn)題就要對癥下藥，一方面要通過(guò)做好手中的事情為未來(lái)建立希望的格局，另一方面要明確扭轉困局的目標和思路，調整細化直管部的管理制度和分工職責，加強職工對公司發(fā)展思路、管理制度、管控要求等的學(xué)習，按照計劃和措施進(jìn)行整改，公司紀委將對照目標對直管部的整改情況進(jìn)行跟蹤督導。
    王文斌作為新調整的公司分管領(lǐng)導，為直管部重新理清了經(jīng)營(yíng)思路，他強調，經(jīng)營(yíng)版塊要分清短線(xiàn)和長(cháng)線(xiàn)，結合實(shí)際進(jìn)行合理布局，但核心還是要把現場(chǎng)做好，以生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)。直管部要針對當前發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾偏，齊心協(xié)力補齊短板，盡快與公司發(fā)展接軌，爭取參與到公路、城市道路、管網(wǎng)等轉型項目的建設中來(lái)。

                      公司黨委工作部 唐秀玲/攝影報道