2015年11月24日，五〇三直管部主任經(jīng)濟師帶隊，與直管部人力資源科、材料科、機械科、預核算科的部門(mén)負責人及業(yè)務(wù)骨干到北辰基督教堂項目部做項目經(jīng)濟分析。
    本次經(jīng)濟分析會(huì )由項目經(jīng)理作為經(jīng)濟分析的主導人，分析整個(gè)工地的經(jīng)濟狀況，之后由項目部所有成員結合自身的崗位職責圍繞著(zhù)項目經(jīng)濟逐一發(fā)言，然后由直管部二線(xiàn)做針對性幫扶。
    直管部指出，五〇三直管部在建項目必須要每月召開(kāi)經(jīng)濟分析會(huì )，項目經(jīng)理通過(guò)召開(kāi)經(jīng)濟分析會(huì )，可以理清項目收入及成本；每一個(gè)項目部職工都要發(fā)言，一是清晰自己的職責范圍，明白可以為項目部創(chuàng )造什么價(jià)值，二是培養職工主人翁意識，在項目日常中做到敢說(shuō)敢做敢擔當；二線(xiàn)四個(gè)經(jīng)濟管理部門(mén)負責人及業(yè)務(wù)骨干參與分析會(huì )是為了更好的規范并服務(wù)好項目部，同時(shí)，二線(xiàn)要向項目部學(xué)習真抓實(shí)干的精神，做到管理不脫節，接地氣，有實(shí)效。 
                 五〇三直管項目部    李建情 報道/   劉雙坤/攝影

（責任編輯：袁滿(mǎn)）