1月22日，公司在禮堂召開(kāi)2015年四季度生產(chǎn)會(huì )。公司工會(huì )主席、副總經(jīng)理史呈森，副總經(jīng)理楊勇，安全總監劉路明，以及公司各部門(mén)負責人，各直管部經(jīng)理、書(shū)記、生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟師等共212人參加了會(huì )議。
    會(huì )上，相關(guān)部門(mén)采用圖文并茂的方式，分專(zhuān)業(yè)口對四季度綜合大檢查的情況進(jìn)行了通報，通報分為亮點(diǎn)和不足兩方面的展示，旨在達到“五位一體”管控比、學(xué)、趕、超的目標。同時(shí)對2015年全年的管理行為進(jìn)行了總結，并對2016年的管理方向做出規劃，對即將到來(lái)的2016年第一季度大檢查提出檢查重點(diǎn)和具體要求。
    根據四季度綜合評分，會(huì )議對獲得一、二、三等獎及獲得“青年文明項目部”的項目進(jìn)行了表彰與獎勵，另外對在文明施工、質(zhì)量管理、成本管控方面有突出表現的3個(gè)在建項目進(jìn)行了單項獎勵，對13個(gè)在建項目開(kāi)出15條單項罰款。
    劉路明對2016年安全管理工作提出要求：一是各直管部在文件執行力和嚴謹性方面需要加強；二是繼續強化安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度；三是加強月檢制度的落實(shí)力度；四是面臨春節放假，各項目部要不折不扣地做好設備、外架拆除及冬季防火的工作。
    楊勇通報了公司“昆明行知中學(xué)建設項目”、“保山市人民醫院遷建項目”兩個(gè)項目獲得集團“結構十佳”榮譽(yù)稱(chēng)號，并對2016年質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)工作提出了更高的目標和要求。同時(shí)對技術(shù)方案、資料同步、實(shí)體質(zhì)量、進(jìn)度管控、科技創(chuàng )新等方面提出了進(jìn)一步的要求。
    史呈森對2015全年的“五位一體”管控進(jìn)行了總結，通報了全年的獎罰情況，除每季度綜合評比了一、二、三等獎外，設置了單項獎勵，全年共獎勵24人次單項獎；本著(zhù)同獎同罰的原則，在處罰方面，全年在項目經(jīng)理單項罰款中同一個(gè)項目經(jīng)理被罰款多達6次，對項目部單項罰款中同一個(gè)項目部被罰款最多的達到3次，對直管部領(lǐng)導班子單項罰款中同一直管部被罰款最多的達到2次。
    史呈森對2016年安全生產(chǎn)管理工作提出了五個(gè)方面的要求：一是安全方面，項目部要進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)管理機構、配足現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員，并督促相關(guān)人員取證達標。要做好重大危險源的排查，建立危險源臺賬，進(jìn)行跟蹤管理；二是在質(zhì)量方面，要以實(shí)體檢測和工程創(chuàng )優(yōu)為抓手，全面提高質(zhì)量管理；三是在進(jìn)度方面，要以云建五[2015]30號文《在建項目關(guān)鍵節點(diǎn)工期控制措施》中規定的相關(guān)工序節點(diǎn)、開(kāi)始時(shí)間與結束時(shí)間作為管理依據，充分優(yōu)化人材機配置；四是技術(shù)方面，要以相關(guān)規范的學(xué)習培訓為重點(diǎn)，并認真做好技術(shù)創(chuàng )新工作；五是基層的安全生產(chǎn)管理要注重痕跡管理，直管部每月的月檢和月度生產(chǎn)會(huì )相關(guān)資料應于次月10日前報送工程管理部備案，同時(shí)作為公司日常檢查和巡查的復核依據，以此加強管理的主動(dòng)性。

                                    工程管理部 孫筱岑/報道 王必仕/攝影

公司工會(huì )主席、副總經(jīng)理史呈森作總結、提要求

公司副總經(jīng)理楊勇對2016年質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)工作提出要求

公司安全總監劉路明對2016年安全管理工作提出要求

會(huì )議對獲獎項目進(jìn)行表彰與獎勵

會(huì )議對“青年文明項目部”進(jìn)行表彰與獎勵

參會(huì )人員認真聽(tīng)會(huì )