為加強項目管理人員的成本管理意識，有效控制項目管理成本,2月25日晚，新寶象河（官渡區段）水環(huán)境綜合整治工程項目部組織全體管理人員學(xué)習2013新定額。
    預算員丁瑞芳結合投標清單的細目特征和現場(chǎng)施工過(guò)程中遇到的相應問(wèn)題，仔細與定額中相應的內容進(jìn)行對比、分析、總結，重點(diǎn)對提取土石方工程、截污工程、樁基工程、橋梁工程、道路工程等章節進(jìn)行學(xué)習。要求項目部所有管理人員要熟悉掌握投標清單各細目特征，若與工地實(shí)際情況不相符，要及時(shí)辦理簽證變更。
    在學(xué)習的過(guò)程中，大家積極討論，加強了現場(chǎng)施工管理人員對單位工程清單子目、計量、計價(jià)相關(guān)知識的掌握，也提高了項目人員對成本管控的認知。努力做到在質(zhì)量達標的同時(shí)實(shí)現成本最優(yōu)化，切實(shí)落實(shí)到“五位一體”的管理要求中。

                                第九直管項目部 丁瑞芳/報道 畢士東/攝影
                                         （責任編輯：王必仕）

學(xué)習過(guò)程中