3月21日下午，公司董事長(cháng)李文智一行到新安所至雞街高速項目五分部進(jìn)行現場(chǎng)踏勘和會(huì )議交流。
    會(huì )上，李文智對項目前期的各項準備工作給予了肯定，并希望項目部管理人員在公司轉型升級的道路上攻堅克難，與其他兄弟單位相互交流學(xué)習，充分發(fā)揮直管部?jì)?yōu)勢。要求項目部及時(shí)做好痕跡管理工作，確保后期施工計劃目標有據可查、有理可循。在保證施工總工期計劃的前提下，合理安排施工內容，細化施工年計劃、季計劃、月計劃、周計劃，并制定分項節點(diǎn)目標計劃，對應落實(shí)到管理人員及班組。利用近期晴好天氣，搶抓搶干，確保施工進(jìn)度有序推進(jìn)，為下一節點(diǎn)施工進(jìn)度的順利開(kāi)展奠定基礎。
    項目經(jīng)理張國民對項目工程概況、現場(chǎng)組織、工程進(jìn)度、施工計劃等情況進(jìn)行了詳細介紹。直管部經(jīng)理伏見(jiàn)偉、直管部黨支部書(shū)記白建萍對項目進(jìn)度推進(jìn)等事項進(jìn)行了溝通交流。
    項目班子成員表示，在后期施工管理中嚴格落實(shí)公司領(lǐng)導的各項要求，明確責任人，加快相關(guān)施工組織工作，確保按時(shí)、按量、保質(zhì)完成總工期施工目標。
    會(huì )議期間，李文智對五〇二直管部其他項目的成本核算、成本管理進(jìn)行了詳細詢(xún)問(wèn)及細致安排，并要求直管部立足效益，嚴控公司成本管理紅線(xiàn)，確保項目不虧損。

                                   五〇二直管項目部  蔡明夢(mèng)/攝影報道
                                          (責任編輯：白若晗)

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