5月6日，公司在海源財富中心建設項目及云南少數民族語(yǔ)言節目譯制中心項目對公司重點(diǎn)項目進(jìn)行綜合技術(shù)交底。交底由公司副總經(jīng)理楊勇帶隊，公司工程管理部、安全管理部、技術(shù)中心、企業(yè)管理部及直管項目部經(jīng)理、書(shū)記、主任經(jīng)濟師、主任工程施、項目經(jīng)理、項目部管理人員參加。
    工程管理部對項目的質(zhì)量目標，專(zhuān)項方案實(shí)施要求、特殊關(guān)鍵工序確定及控制，現場(chǎng)采用工序樣板施工，重申公司在建工程關(guān)鍵節點(diǎn)的要求，資料與進(jìn)度同步及兩年行動(dòng)治理等進(jìn)行了交底。
    安全管理部對項目安全管理目標，梳理安全方面標準及規范，現場(chǎng)安全管理的要求，施工安全管理重點(diǎn)等進(jìn)行了交底。
    企業(yè)管理部對項目部落實(shí)成本策劃，簽訂內部承包責任制，項目經(jīng)理考核，過(guò)程管控臺賬的建立，營(yíng)改增的劃分及人工費調差的計提等進(jìn)行了交底。
    技術(shù)中心對項目交底內容有：做好技術(shù)、質(zhì)量和管理策劃，結合項目實(shí)際特點(diǎn)，全力推進(jìn)“十項新技術(shù)”在項目中的應用，做好前期策劃，做到方案先行指導施工，根據項目的實(shí)際情況各分部工程在工序間的施工工藝及交叉作業(yè)提前做出策劃，確保施工質(zhì)量。
    楊勇對海源財富中心建設項目提出，要強化組織機構完善，明確目標確定措施，完善規章制度，責任落實(shí)、獎懲得當、樹(shù)立典型。對云南少數民族語(yǔ)言節目譯制中心項目的項目提出齊抓共管，人員能力提升，增加培訓，策劃后措施要有可操作性，系統性的亮點(diǎn)。通過(guò)此次的交底，要求公司所有的重點(diǎn)工程，要從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、資料、成本等方面的工作中進(jìn)行細化及提升。 
                                       工程管理部 蘇敏/報道

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