5月16日，公司黨委書(shū)記李興奎，工會(huì )主席兼副總經(jīng)理史呈森，紀委書(shū)記施文鐘，黨委委員、黨委工作部部長(cháng)陳俐樺一行到由五〇四、五〇八兩個(gè)直管項目部共同施工的海源財富中心項目（二標段）進(jìn)行調研。 
    調研小組參觀(guān)了施工現場(chǎng)，聽(tīng)取了工作匯報，詢(xún)問(wèn)并了解了項目現狀及遇見(jiàn)的困難等。調研小組結合項目實(shí)際情況，圍繞“五位一體”、團隊建設、形象樹(shù)立等工作要求召開(kāi)了座談會(huì )，對施工現場(chǎng)的平面布置、文明施工、班組管理、工期進(jìn)度、成本策劃、團隊建設等工作作了相關(guān)要求和部署，對項目需要進(jìn)行整改的地方提出相應的意見(jiàn)和建議，公司駐項目部安全質(zhì)量總監黃豫蜀及五〇四、五〇八直管項目部的經(jīng)理、書(shū)記、現場(chǎng)負責人共14人參會(huì )。 
    施文鐘指出，項目部要建章立制，嚴格按照“五位一體”要求做好安全交底和基坑、臨邊、高處等安全維護工作，要合理運用新技術(shù)、新工藝。陳俐樺建議，為使項目部各項工作處于受控范圍，項目部要加強與公司各職能部門(mén)間的溝通，保證項目進(jìn)度計劃要求，同時(shí)要積極創(chuàng )建黨建示范基地。 
    史呈森指出，項目最大的效益源于工期和方案，資料和專(zhuān)項方案要協(xié)調統一，尤其要做好墻體修改和外架施工方案，注重工序合理搭接，按照進(jìn)度計劃和場(chǎng)地設置，合理規劃現場(chǎng)材料和道路部署，保證順利推進(jìn)項目建設，要趕在雨季之前搶抓地下室工期，嚴格按照工期計劃，做好方案策劃、材料購置、設施租賃、安全文明施工等準備工作，以確保完成節點(diǎn)目標。史呈森還提出，項目部的會(huì )議室要按相關(guān)要求進(jìn)行合理布置。 
    李興奎指出，海源財富中心建設項目是集團和公司關(guān)注的重點(diǎn)項目，兩家直管部要加強溝通交流、緊密協(xié)作、樹(shù)立良好形象，著(zhù)力解決管理資源配套及整體策劃問(wèn)題，要在策劃和技術(shù)上體現自己的優(yōu)勢。針對集團及公司提出的新要求、新目標，要加強學(xué)習、注重實(shí)踐、找出差距、強抓落實(shí)，以精細化管理打造優(yōu)質(zhì)工程。要重視兩個(gè)團隊的建設，即項目管理團隊和勞務(wù)班組團隊，對勞務(wù)班組的管理不能順其自然，也不能流于傳統，要充分挖掘他們的潛力，發(fā)揮他們的優(yōu)勢。同時(shí)要加強與甲方的溝通，確保7月12日的節點(diǎn)目標順利完成。

現場(chǎng)調研