5月26日至27日，集團公司安全總監段益慶及集團安全生產(chǎn)部相關(guān)人員到公司在建的云南煙葉醇化倉儲中心項目、昆明盤(pán)龍區北辰基督教堂及其附屬設施建設項目、官渡區五里中央商務(wù)區（CBD)回遷安置房、海源財富中心等四個(gè)在建項目進(jìn)行了為期兩天的安全專(zhuān)項檢查。
    段益慶一行通過(guò)詢(xún)問(wèn)、溝通、交流等方式主要從現場(chǎng)安全管控、現場(chǎng)管理團隊的安全管理痕跡資料等方面對四個(gè)在建項目進(jìn)行了安全專(zhuān)項檢查，每到一個(gè)工地，段益慶都與現場(chǎng)管理人員親切交流，對檢查中發(fā)現的不足給予了指導、點(diǎn)評。
    段益慶說(shuō)，現場(chǎng)安全管理工作是很重要的基礎管理工作，在建投集團整合重組的關(guān)鍵時(shí)期，五公司要緊跟建投發(fā)展形勢，將安全工作做細做好，確保生產(chǎn)安全，起好引領(lǐng)帶頭作用，本次到五公司檢查調研，主要也是觀(guān)察五公司管理團隊的狀態(tài)以及對安全的關(guān)注重視程度。
    通過(guò)兩天的檢查，段益慶對五公司的安全管理工作給予了肯定，認為五公司的安全管理工作由于領(lǐng)導重視、職工參與，公司安全氛圍濃厚，進(jìn)而有效防范和遏制了事故的發(fā)生，取得了連續四年無(wú)生產(chǎn)安全責任死亡事故發(fā)生的最佳成績(jì)。
    同時(shí)，段益慶還對公司今后的安全管理工作提出了要求，一是公司在連續多年保持無(wú)生產(chǎn)安全責任死亡事故發(fā)生的良好態(tài)勢下，要將安全工作做得更細，對看似小事的事也要關(guān)注，狠抓痕跡資料管理，特別是要在人的行為管理上下功夫；二是加大事故警示教育，從中汲取教訓，一切為了以防萬(wàn)一；三是在管理方法上要變換無(wú)窮，百花齊放，在安全檢查中要適時(shí)使用風(fēng)險預警，對收尾工程也要密切關(guān)注；段益慶還對現場(chǎng)勞務(wù)分包管理及針對甲方平行分包單位的安全管理提出了意見(jiàn)和建議。
                          安全管理部 王敏/攝影報道

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