8月3日，集團副總經(jīng)理馬德、海外業(yè)務(wù)總監陳偉強等一行到公司就海外版塊的開(kāi)拓與推進(jìn)進(jìn)行調研。
    調研會(huì )上，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李興奎首先介紹了公司近年來(lái)在海外版塊上的發(fā)展，對公司海外項目在組織機構、團隊建設、施工管理、能力經(jīng)驗等方面的情況進(jìn)行了匯報，并明確下一步海外版塊將由董事長(cháng)主抓、1名副總經(jīng)理協(xié)管、公司第六直管部為主力全面進(jìn)行拓展。
    馬德認為，五公司是集團主營(yíng)業(yè)務(wù)的主力軍，通過(guò)老撾、緬甸等海外項目的錘煉，形成了相對固定的海外施工團隊，管理機制也逐步健全，在海外業(yè)績(jì)、海外經(jīng)驗、海外隊伍方面形成了自己的優(yōu)勢，為今后在海外版塊方面的拓展奠定了基礎。他強調，集團年中工作會(huì )上強調的危機意識不僅是要在競爭激烈的當下樹(shù)立危機意識，還要放寬眼界，為更遠的發(fā)展未雨綢繆。集團要進(jìn)軍世界500強，海外版塊面臨極大的壓力和挑戰，但這對子公司來(lái)說(shuō)同時(shí)也是機遇。五公司作為有基礎、有條件的主力軍一定要樹(shù)立信心，要將海外版塊納入公司“十三五”規劃進(jìn)行重點(diǎn)打造。為此，他強調了三個(gè)方面的內容：一是集團將對五公司提供支持，盡快辦理海外項目的對外經(jīng)營(yíng)權，讓五公司獲取能夠獨立自主參與國際市場(chǎng)競爭的“通行證”，轉變海外版塊的經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現做大做強；二是五公司要在繼續配合集團國際工程部做好海外項目的基礎上，加強海外版塊的自主經(jīng)營(yíng)能力，快速學(xué)習了解國際工程部在組織機構、人員設置、管理流程等方面的成熟經(jīng)驗，進(jìn)一步完善組建公司下一步進(jìn)軍海外市場(chǎng)的構架體系；三是要對目前海外市場(chǎng)格局的劃分進(jìn)行謀劃分析,明晰方向和定位。

     海投公司董事長(cháng)秘書(shū)余建功、辦公室主任龍圓參加了本次調研。

                             唐秀玲/報道 楊哲/攝影

集團副總經(jīng)理馬德在會(huì )上發(fā)言

公司在昆領(lǐng)導班子參會(huì )