10月2日至4日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李興奎，財務(wù)總監丁華松，紀委書(shū)記施文鐘，副總經(jīng)理楊勇，總工程師陳芝軒等一行組成調研小組，到新雞高速項目五分部、彌玉高速上頭山項目、玉溪玉交集團棚戶(hù)區改造項目進(jìn)行調研。
    調研小組每到一個(gè)項目，首先向堅守一線(xiàn)的直管部領(lǐng)導班子成員簡(jiǎn)單了解項目一線(xiàn)人材機等的配置管理現狀、工期節點(diǎn)完成情況、項目推動(dòng)計劃，之后對項目現場(chǎng)進(jìn)行全方位調研，最后召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，梳理項目的管理重點(diǎn)，分析項目存在的問(wèn)題，提出解決方法。結合集團“五講五比”活動(dòng)調研組還對一線(xiàn)職工進(jìn)行了宣貫。
    在向一線(xiàn)職工介紹了集團、公司及直管部在轉型升級中面臨的形勢和任務(wù)后，李興奎指出，公司領(lǐng)導干部要有“等不起、坐不住、睡不著(zhù)”的責任意識。要結合“五講五比”活動(dòng)，著(zhù)力用“五講”來(lái)凝聚發(fā)展共識，提振公司及項目一線(xiàn)職工能吃苦、能戰斗、能打硬仗的工作作風(fēng)；在“五比”中比出成效，在“路上”打造出亮點(diǎn)，在精細化管理中用“管”改變人的態(tài)度和能力，用“理”來(lái)完善流程、管好事。要打牢公司在基礎設施建設版塊中“做強做優(yōu)做專(zhuān)”的基礎，強化“五位一體”綜合管控要求在項目現場(chǎng)的執行力度。
    丁華松結合項目計量產(chǎn)值的推進(jìn)和經(jīng)濟指標的完成情況，就市政、公路工程預結算、“營(yíng)改增”、稅收以及經(jīng)濟管理團體建設等與大家進(jìn)行了分析交流。
    施文鐘強調，市政、公路項目一線(xiàn)管理人員要從房建管理的思想中解放出來(lái)，強化項目策劃與執行落實(shí)，完善技術(shù)資料、財務(wù)管理等管理體系，加快建章立制。要重點(diǎn)加強市政、公路項目“兩個(gè)團隊”建設，吸納、培養專(zhuān)業(yè)版塊人才，加強溝通協(xié)作。他還指出，公司、集團針對市政、公路項目實(shí)行全程督導，目的就是要推進(jìn)項目節點(diǎn)工期、工程質(zhì)量，進(jìn)一步推進(jìn)公司風(fēng)險防范管理機制。
    楊勇要求項目一線(xiàn)根除“溫吞水”思想，在項目推進(jìn)過(guò)程中重點(diǎn)強化對人材機等資源的有機分配，督促班組共同推進(jìn)項目節點(diǎn)目標。在團隊建設中要增強核心人才的歸屬感，在現場(chǎng)管理上要強化安全、質(zhì)量意識，尤其要時(shí)時(shí)刻刻以關(guān)心家人安全的態(tài)度管理好、保障好現場(chǎng)施工人員的生命安全，項目現場(chǎng)要雜而不亂，確保生命通道的通暢。
    陳芝軒就安全標化工地建設工作的重點(diǎn)進(jìn)行了強調，并結合各個(gè)項目在現場(chǎng)調研中發(fā)現的問(wèn)題，對市政、公路項目質(zhì)量控制、房建質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)以及模板高空解體工作與項目一線(xiàn)管理人員進(jìn)行了交流。
    調研過(guò)程中，調研小組還與項目一線(xiàn)的管理人員一同唱響《建投之歌》，為節日期間依然戰斗在一線(xiàn)的干部職工加油打氣。