4月7日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李興奎，黨委副書(shū)記榮凱，工會(huì )主席、副總經(jīng)理史呈森，總經(jīng)理助理趙麟一行到怒江州職教中心項目進(jìn)行調研。
    李興奎一行檢查了施工壓力較大、工期較緊的江堤、教師周轉用房、室外配套工程等部分項目，詢(xún)問(wèn)了項目施工進(jìn)度、勞動(dòng)力組織和材料供應等情況，并與集團怒江州職教中心項目建設指揮部負責人交流了項目的難點(diǎn)及重點(diǎn)工作。
    李興奎指出，怒江州職教中心項目是第九直管項目部承前啟后的關(guān)鍵項目，直管部和項目部要高度重視、提高認識，不能盲目樂(lè )觀(guān)。
    李興奎要求項目部必須按照“6.30”竣工驗收目標，重新倒排進(jìn)度計劃；進(jìn)度計劃必須要細化到每一天、每一棟樓、每一項施工內容，并對剩余工程量和材料（特別是裝飾裝修所需的各類(lèi)材料）進(jìn)行詳細的統計；要重新梳理和補充勞動(dòng)力，各勞務(wù)公司負責人要參與編制進(jìn)度計劃，嚴禁發(fā)生勞務(wù)公司勞動(dòng)力不足，還想“占窩子”的情況；項目材料的認質(zhì)認價(jià)工作必須提前與指揮部確定，確保有量有價(jià)、有準確數據支撐的與指揮部溝通資金問(wèn)題；項目部必須和勞務(wù)公司說(shuō)明該項目存在巨大工期壓力和困難，勞務(wù)公司負責人必須到施工現場(chǎng)掌握情況，狠抓落實(shí)，并按照“6.30”目標要求簽訂進(jìn)度考核責任狀。
    最后，李興奎對安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量和雨季施工保障措施等作了要求。

第九直管項目部 李燦宏/報道
（責任編輯：黃春祎）