5月10日，集團公司安全總監段益慶到公司調研安全生產(chǎn)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李興奎，黨委副書(shū)記榮凱，總工程師陳芝軒，安全總監劉路明，部分基層單位安全總監參加調研座談。
    段益慶對公司安全生產(chǎn)工作取得的成績(jì)表示肯定，他說(shuō)，五公司近年來(lái)平穩的安全生產(chǎn)態(tài)勢絕不是運氣。在接下來(lái)的工作中，一是要繼續落實(shí)好安全生產(chǎn)工作的“一崗雙責”，調優(yōu)配強安全總監、安全員隊伍，讓有責任心、忠誠于企業(yè)、能夠堅持原則的人才調配輪換到安全管理崗位上來(lái)，避免安全管理人員斷層。二是要抓好安全生產(chǎn)管理工作宣傳手段、管理制度、科學(xué)技術(shù)方面的創(chuàng )新，強化培訓學(xué)習，使安全生產(chǎn)管理工作更加科學(xué)化、規范化。
    李興奎介紹說(shuō)，公司安全生產(chǎn)管理工作有幾十年的經(jīng)驗積淀，體系相對健全，重大風(fēng)險源控制有效，但也形成了強大的慣性思維和固化的工作模式。下一步，公司將結合集團“五講五比”活動(dòng)，抓緊編制《工程項目安全檢查手冊》和《隧道施工洞長(cháng)管理制度》，抓好安全管理人才的引進(jìn)和安全生產(chǎn)的信息化工作，完善改進(jìn)安全生產(chǎn)基礎管理，爭做集團轉型升級過(guò)程中的領(lǐng)頭羊。直管部層面，要切實(shí)落實(shí)“一崗雙責”，堅決執行安全例會(huì )制度，避免等待公司發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題；安全員要寫(xiě)好安全管理日志，找準安全生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節和問(wèn)題癥結,抓住關(guān)鍵少數。
    各基層單位安全總監分別結合工地實(shí)際作了交流發(fā)言。

黨委工作部 郭永堅/報道