5月23日，公司在禮堂召開(kāi)2017年科技質(zhì)量工作會(huì )。公司工會(huì )主席、副總經(jīng)理史呈森、總工程師陳芝軒，安全總監劉路明，質(zhì)量總監蔡偉，副總工程師楊洪彩，副總工程師白建萍以及公司相關(guān)職能部門(mén)負責人，各直管部經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師等共60余人參加會(huì )議。
    會(huì )上，技術(shù)中心、試驗計量中心、生產(chǎn)管理部分別就公司科技、試驗計量、生產(chǎn)質(zhì)量工作作報告，總結2016年工作并對2017年工作進(jìn)行安排。會(huì )議還對2016年度科技進(jìn)步成果、2016年度優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)秀QC小組以及2016年度《質(zhì)量管理責任狀》考核結果進(jìn)行了表彰。
    會(huì )議討論環(huán)節，參會(huì )人員分為技術(shù)、質(zhì)量?jì)蓚€(gè)小組，就公司下發(fā)的2017年度科技創(chuàng )新指標、工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)計劃開(kāi)展充分討論，參會(huì )領(lǐng)導分別到兩個(gè)小組認真聽(tīng)取了各基層單位對于科技質(zhì)量工作的建言獻策，并對基層單位實(shí)際工作中存在的困難進(jìn)行了指導和幫助。
    兩位副總工程師在會(huì )上分別指出了公司在技術(shù)標的編制和公路工程質(zhì)量控制方面存在的問(wèn)題，并提出了工作要求及建議。質(zhì)量總監蔡偉對公司下一步質(zhì)量管理工作進(jìn)行了部署安排：一是從崗位職責、人員配備方面進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系；二是將方案先行，樣板引路的質(zhì)量管理思路推廣到路橋、市政項目中；三是進(jìn)一步完善質(zhì)量隱患清單及治理方法；四是建立質(zhì)量回訪(fǎng)制度，理順客戶(hù)投訴通道，降低投訴率，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
    陳芝軒在會(huì )上對公司質(zhì)量管理提出要求，一是要建立健全質(zhì)量管理體系；二是要吸取龍頭山災后重建項目的經(jīng)驗教訓，加強質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理力度；三是加強高速公路實(shí)體檢測工作；四是以質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)為抓手，從日常施工過(guò)程中規范質(zhì)量及資料管理。技術(shù)管理方面，一是要組織兩期施工組織設計、方案編寫(xiě)培訓；二是狠抓一批“甩手”項目經(jīng)理和主任工程師，狠抓不看方案就簽字，不按方案施工的反面典型，使施工組織設計和方案真正起到指導施工，節約成本的作用；三是以高新技術(shù)企業(yè)維護工作為契機，加大科技創(chuàng )新力度；四是進(jìn)一步規范技術(shù)檔案管理，各項目部應按照城建檔案館要求，將工程檔案資料交公司檔案館一份存檔；五是組織BIM技術(shù)培訓，進(jìn)一步加大BIM技術(shù)在公司的應用。
    史呈森在會(huì )上指出，公司2016年度質(zhì)量技術(shù)管理整體可控，但質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題依然存在，要求公司相關(guān)職能部門(mén)及各基層單位一是要加強學(xué)習，跟進(jìn)培訓，提高施工組織設計、方案的編制質(zhì)量，杜絕方案和施工“兩張皮”現象，提高現場(chǎng)管理意識；二是要完善路橋、市政板塊質(zhì)量管理禁令；三是將實(shí)體檢測作為檢查重點(diǎn)，加強檢查和處罰的力度；四是根據今年修訂的工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)管理辦法，公司大幅度提高了質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)的獎勵力度，希望大家進(jìn)一步樹(shù)立精品意識，促進(jìn)工程質(zhì)量穩步提升。

（編輯：白若晗）