6月5日下午，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李興奎，工會(huì )主席、副總經(jīng)理史呈森帶領(lǐng)各直管部經(jīng)理、書(shū)記、技術(shù)負責人、項目經(jīng)理到昆明市2013年市級統建保障性住房羊腸片區項目現場(chǎng)觀(guān)摩，借鑒安全文化建設、安全生產(chǎn)標準化建設方面積累的經(jīng)驗和做法，對標看齊集團內示范項目。 
    觀(guān)摩團隊聽(tīng)取了二公司項目經(jīng)理李根源對整體項目策劃和實(shí)施過(guò)程的介紹，對昆明市2013年市級統建保障性住房項目羊腸地塊安全生產(chǎn)管理VR技術(shù)、BIM技術(shù)的應用，安全體驗區、安全文明施工、建筑內部的施工質(zhì)量進(jìn)行了觀(guān)摩。 
    李興奎指出，加強管理的改進(jìn)提升是施工企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的永恒課題，公司的管理結果基本可控，但整體形象沒(méi)有太大改變。公司的管理體系的完善需要我們不斷加強學(xué)習，各單位要把創(chuàng )新學(xué)習的精神要擺在首位，通過(guò)豎向橫向對比，通過(guò)與集團內各單位的同臺競技，切實(shí)增強危機感、緊迫感，針對自身管理中存在的問(wèn)題，做出實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)和提升。發(fā)展的機遇我們趕上了，發(fā)展的責任就一定要擔起來(lái)。公司長(cháng)期存在的薄弱環(huán)節例如土建和水電的配合、成品保護，需要我們落實(shí)管理責任，認真思考，精心策劃，改進(jìn)管理細節，抓好過(guò)程管理，提升項目管理水平，爭取從學(xué)習別人到被別人學(xué)習。 
    史呈森指出，項目做得好不好，直管部經(jīng)理和項目經(jīng)理的作用尤為重要，管理體現在細節上，正如羊腸片區的施工電梯的指紋解鎖、消防管的一次到位、沙石料的移動(dòng)防護棚，就是策劃先行，嚴抓落實(shí)。安全文明施工和項目成本管理，應該是相輔相成的，而不是對立的，希望各直管部經(jīng)理、項目經(jīng)理提高認識，嚴抓方案執行，避免項目管理的策劃和落實(shí)的“兩張皮”現象。 
    羊腸片區保障房項目位于昆曲路以西、灃源路以南，規劃總建筑面積230377.45平方米。其中，由二公司承建的南地塊總建筑面積115876.24平方米。項目部使用全新鋁模、早拆模工藝，在樓層施工上的周期可以縮短為4-6天一層；后澆帶支撐采用PVC管同模板安裝以后澆帶部位，在澆筑混凝土時(shí)同主體結構一次性澆筑密實(shí)；現場(chǎng)施工用水與照明上，將部分消防管道與供電線(xiàn)路接通，利用消防及水電的線(xiàn)路給施工區域提供用水及照明；成品實(shí)測實(shí)量，均實(shí)現數據上墻。此外，在安全文明施工中，施工現場(chǎng)全面硬化，道路人車(chē)分流，干道兩側、辦公區域種植草坪。防護區域采取定型化、合理化設置，層臨邊防護、成品保護采用工具式防護，并采用了定型化制作防護棚。針對高層施工情況，安裝了智能風(fēng)速報警儀，實(shí)時(shí)提供高處作業(yè)的風(fēng)速情況。

公司黨委工作部 郭永堅/攝影報道