張壘，2013年7月畢業(yè)于湖南工學(xué)院安全工程專(zhuān)業(yè)，同年進(jìn)入公司五〇七直管部，先后在昆明工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、玉溪澄江龍潤園一期項目從事專(zhuān)職安全員工作，目前在昭陽(yáng)區2013年保障房項目，于2017年7月獲評“五建優(yōu)秀安全員”。 

    深入施工現場(chǎng)監督檢查工作，排除治理施工中的安全隱患，貼近職工、貼近崗位糾正人的不安全行為，杜絕“三違”現象發(fā)生，這是一名專(zhuān)職安全員的日常。在一線(xiàn)從事安全管理工作四年，下面就讓我與大家分享一下如何做好一名專(zhuān)職安全員：
    一、勤學(xué)習，強化自身業(yè)務(wù)能力。
    作為一名青年安全員，我深知要做好安全管理工作，必須不斷提高自身素質(zhì)和能力。自參加工作以來(lái)，我一直堅持學(xué)習法律法規和行業(yè)標準，系統地學(xué)習掌握專(zhuān)業(yè)安全管理知識，做到理論聯(lián)系實(shí)際工作，至今電腦里存儲了上萬(wàn)張經(jīng)過(guò)精心挑選的關(guān)于安全生產(chǎn)方面的圖片，努力使自己從一名安全生產(chǎn)工作的“熱心人”轉變成為用專(zhuān)業(yè)知識武裝起來(lái)的“明白人”。
    二、落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責任。
    落實(shí)安全責任：一是通過(guò)層層簽訂安全責任書(shū)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)明確項目的安全管理目標，以此分配項目管理人員的安全管理責任，責任到人到崗。二是與進(jìn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)分包單位與勞務(wù)分包單位簽訂安全管理協(xié)議，明確雙方安全責任，項目部進(jìn)行責任制落實(shí)考核，做到獎罰分明、有序管理。
    三、加強安全教育，強化安全意識。
    建立健全項目部安全生產(chǎn)培訓制度與計劃，進(jìn)行安全培訓，加強施工人員的安全意識和安全防護能力，切實(shí)讓施工人員從思想上長(cháng)期樹(shù)立安全思想意識，形成在工作中與工作外大事小事講安全，時(shí)時(shí)刻刻想安全，工作處處保安全的良好局面。所以在昭陽(yáng)區項目我們定期召開(kāi)安全例會(huì )，通過(guò)例會(huì )項目部及時(shí)與違章違紀班組、個(gè)人進(jìn)行談話(huà)、交流，消除了彼此之間的隔閡，分析安全管理存在的問(wèn)題，研究對策措施，互相配合，形成齊抓共管的合力，使全體生產(chǎn)參與者的安全意識得到提高。
    四、把握四個(gè)關(guān)鍵，抓好班組日常管理。
    班組安全工作是項目安全工作的落腳點(diǎn)，是搞好安全生產(chǎn)、杜絕各類(lèi)事故的基礎和關(guān)鍵，工作中注意抓好四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間；二是抓好關(guān)鍵部位，項目?jì)戎卮笪ｋU源的安全；三是抓好關(guān)鍵作業(yè)，特種作業(yè)、拆除作業(yè)的安全；四是抓好關(guān)鍵人員的安全，對特種作業(yè)人員重點(diǎn)監護，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓、重點(diǎn)教育。
    在班組的安全管理中，要求班組運用好預防和減少傷害六步法。第一步在班組安全交底結束后，在正式工作前用一分鐘時(shí)間觀(guān)察你周?chē)h(huán)境中存在風(fēng)險。第二步利用兩分鐘檢查所使用工器具、設備、吊索具、線(xiàn)路存在問(wèn)題與缺陷。第三步用三分鐘時(shí)間將檢查或發(fā)現不安全因素和狀態(tài)，及時(shí)作出處理、整改或實(shí)行報告制，規避環(huán)境和施工風(fēng)險。第四步工作中嚴格遵守各項安全管理制度和崗位安全操作規程，杜絕不規范行為。第五步工作中存在的動(dòng)態(tài)與靜態(tài)風(fēng)險，相互之間形成監督，糾正他人不安全行為，規范個(gè)人安全行為，整改落實(shí)安全隱患。第六步工作結束現場(chǎng)達到“工完、料凈、場(chǎng)地清”為第二天工作創(chuàng )造安全、舒適場(chǎng)所。在班組內部開(kāi)展反“三違”和“習慣性違章”自查與糾正、討論與預防。組織施工人員對施工現場(chǎng)的典型事故案例進(jìn)行學(xué)習、討論、總結，分析事故原因，制定相應的措施，杜絕類(lèi)似事故的發(fā)生。加強對施工現場(chǎng)安全檢查，查找施工中的不安全行為和安全隱患，杜絕各種違章發(fā)生。

    五、提供技術(shù)支撐，強化方案落實(shí)。
    首先用利用手機“微信”群、二維碼掃描、“互聯(lián)網(wǎng)+”等安全管理新模式。將機械的操作規程、安全交底、設備及防護設施驗收、設備日常檢查等信息，編制成二維碼以方便管理人員和操作工人讀取、查閱。利用微信群及時(shí)、圖文并茂的特點(diǎn)，讓安全管理工作能更好開(kāi)展。
    其次就是要認真抓好安全專(zhuān)項方案的實(shí)施。項目技術(shù)負責人認真進(jìn)行交底，讓管理人員在施工作業(yè)前知悉我們的方案要求；在施工作業(yè)過(guò)程中與方案進(jìn)行檢查、對比，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并整改；技術(shù)人員參于進(jìn)行重大分項工程工程驗收，如：腳手架工程、模板工程、臨時(shí)用電、特種設備、卸料平臺等驗收，保證施工現場(chǎng)所使用的安全設施、設備符合要求。
    六、健全與完善安全管理資料
    安全管理資料是施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)的基礎工作之一，反映項目部的安全管理狀況，是出現安全事故后的調查、處理的依據。
    在昭陽(yáng)區2013年保障房項目安全管理資料中，我們以安全生產(chǎn)責任制為中心，重視設備租賃和專(zhuān)業(yè)分包作業(yè)管理，與班組簽訂安全管理協(xié)議與臨時(shí)用電管理協(xié)議，將項目部的管理要求告知班組，同時(shí)對設備、設施安全檢測和驗收資料、危險作業(yè)的審批、安全檢查、安全教育、安全交底、班組班前活動(dòng)加強管理收集，是項目部規避管理風(fēng)險的重要手段。
    安全管理是企業(yè)的生命線(xiàn)，做好安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。只有真正做到領(lǐng)導重視、責任落實(shí)，教育到位，技術(shù)支撐，不斷加強安全文化建設、提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)。