范承飛，五〇八直管部安全總監，2014年獲評集團安全管理先進(jìn)工作者。根據直管部的實(shí)際情況，認真組織落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，提高員工安全防范意識，將危險性較大的分部分項工作作為重點(diǎn)落實(shí)的目標，不斷推進(jìn)直管部的安全管理工作。每月對所有在建項目組織月檢，對發(fā)現的安全隱患，要求項目部定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，不留死角，對各項目部進(jìn)行安全技術(shù)交底及安全事故教育培訓，在管理安全生產(chǎn)工作期間未曾發(fā)生過(guò)安全事故。

    譚有云，第四直管項目部安全員，先后參與了南亞風(fēng)情園、昆明市工人文化宮、保山市工貿園區、保山中等技師學(xué)院、保山市人民醫院、保山市棚戶(hù)區改造、廖官園等項目的現場(chǎng)管理。參與管理的項目獲評國家AAA級安全文明標準化工地兩次，獲評云南省標準化工地兩次，獲評昆明市安全質(zhì)量標準化工地四次，獲保山市標準化工地兩次。同時(shí)，積累了高大模板支撐、深基坑開(kāi)挖、深基坑降排水、懸挑式腳手架、爬架、塔吊防碰撞裝置及遠程監控等危險性較大的分部分項工程的施工安全管理經(jīng)驗?！鞍哑髽I(yè)當成自己的家，把員工當成家人，把安全生產(chǎn)工作當作自己家的事，就不會(huì )覺(jué)得累！”

    施玄庭，第六直管項目部專(zhuān)職安全員，現任職老撾瑯勃拉邦炸藥生產(chǎn)線(xiàn)（二標段）項目。在國外，語(yǔ)言溝通障礙是項目安全工作的難點(diǎn)，在項目管理中主動(dòng)帶領(lǐng)現場(chǎng)施工人員搭設安全防護，對巡檢過(guò)程中發(fā)現的安全隱患及時(shí)帶領(lǐng)施工人員進(jìn)行整改。結合老撾雨季降雨量大、雷暴天氣多等特點(diǎn)，對施工道路疏導、臨時(shí)用電管理、邊坡支護進(jìn)行重點(diǎn)監控，提醒施工人員安全施工?！鞍踩珕?wèn)題常常深埋于表面之中，要學(xué)會(huì )透過(guò)現象看到問(wèn)題的本質(zhì)，要時(shí)刻保持警惕，嚴防安全事故發(fā)生，為項目的安全施工保駕護航?！?

    李家榮，第九直管部專(zhuān)職安全員，2015年獲評集團優(yōu)秀基層專(zhuān)職安全員稱(chēng)號，認真貫徹落實(shí)集團16條禁令和公司12強條。工作中注重安全管理的時(shí)效性，六年多來(lái)對直管部在職員工、輪崗員工、新入職員工、外來(lái)施工人員進(jìn)行安全教育達300余次。為增強項目管理人員的事故應急處理能力，每年在施工現場(chǎng)組織開(kāi)展緊急救援演練及消防演練。對檢查中發(fā)現的違章行為，嚴抓不懈，及時(shí)糾正習慣性錯誤違章行為，有效預防了安全事故的發(fā)生。

    李湘岳，第十直管項目部安全員，先后在昆明市第十污水處理廠(chǎng)、新疆五五工業(yè)園區污水處理廠(chǎng)、昭通市魯甸縣龍頭山翠屏小學(xué)、昭陽(yáng)區2013年保障性住房建設項目從事安全管理工作。在項目建設過(guò)程中，結合每個(gè)項目特點(diǎn)，梳理安全工作重心，將安全隱患消除在萌芽階段。在新疆五五工業(yè)園區污水處理廠(chǎng)項目，嚴格落實(shí)集團、公司安全管理標準，按照合同零死傷的要求，順利完整任務(wù)。在昭陽(yáng)區2013年保障性住房建設項目擔任安全員時(shí)，項目獲“2016年云南省標化工地”。

    羅云剛，路橋一部專(zhuān)職安全員，現任職香麗高速公路項目十一標段。在上級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，完成政府主管部門(mén)安全專(zhuān)項工作——“平安工地”建設，并在基礎管理考核評價(jià)中取得第三名的成績(jì)，同時(shí)深入推進(jìn)香麗高速公路項目“平安工地”建設工作，建立安全監管長(cháng)效機制，確保安全管理體系有效運行，有效預防生產(chǎn)安全事故。2017年初公司成立《安全檢查手冊》編制組，羅云剛擔任安全管理分項的編制工作，在規定時(shí)間內順利完成公司交給的工作目標，加強了公司安全檢查標準及規范的執行力度，提升了公司安全生產(chǎn)管理水平。

    張俊，路橋二部施工安全員，2016年6月在集團巧家指揮部安全檢查互檢互查中，獲5000元個(gè)人獎勵。在巧家縣天生橋至老店四級公路、老店至坪地營(yíng)建制村公路等八個(gè)項目的安全管理工作中嚴格把控安全關(guān)。特別是在鸚哥至大寨公路工程建設中，張俊每逢周五都會(huì )舉著(zhù)“注意安全”的引導牌，到附近的寄宿小學(xué)帶領(lǐng)孩子們有序地排隊通過(guò)項目段內k0+120-k1+780施工區域，并在周日引導孩子們安全返校。

    潘明，路橋三部安全總監，2015年獲評集團先進(jìn)基層優(yōu)秀安全工作者，在工作中把現場(chǎng)安全監督作為安全工作根本，主抓預防與控制，每天深入施工作業(yè)現場(chǎng)，辨識、管控主要危險源，排查并及時(shí)消除安全隱患。2016年8月來(lái)到大戛高速公路六工段，從房建板塊轉型到路橋板塊，扎實(shí)開(kāi)展工作，從最基礎的國家管理規范著(zhù)手，根據云南省平安工地建設方案、公司及指揮部的管理要求及辦法，完善內業(yè)資料，在歷次的安全考核中，八個(gè)工段里六工段內業(yè)考核排名第一。利用“走動(dòng)式、觀(guān)察式、交流式、行動(dòng)式”方法記錄項目情況，每周例會(huì )講評、每月底總結，時(shí)刻繃緊安全這根弦。

    母其飛，路橋四部安全員，曾在龍頭山八寶小學(xué)災后重建項目進(jìn)行現場(chǎng)管理，項目建設過(guò)程中，運輸物料的道路，經(jīng)常會(huì )遇到山體滑坡等自然災害，項目部積極開(kāi)展應急處理，提前封堵施工點(diǎn)兩端道路，保證當地群眾人身安全，協(xié)調機械搶通時(shí)間，預留施工人員和施工機械的緊急避險空間。積極組織安全教育，提高項目管理人員、施工班組應急搶險能力和危險自救意識。最終，在項目部全體管理人員的努力下，八寶小學(xué)教學(xué)樓項目按時(shí)完成集團目標，孩子們正常開(kāi)學(xué)。

    馬宏鵬，第二安裝直管項目部施工管理人員，在施工管理崗位主動(dòng)關(guān)心、學(xué)習集團公司發(fā)展，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習安全管理知識，在項目中做好施工資料的同時(shí)，積極動(dòng)手實(shí)踐掌握施工工序，加深理解，積累管理經(jīng)驗，主動(dòng)編寫(xiě)現場(chǎng)施工安全交底及安全施工方案，積極組織班前教育，主動(dòng)融入安全管理崗位。

    楊潤云，第三安裝直管項目部安全總監，2017年4月?lián)未罄砣龓爝B通項目六工區安全總監，主管項目安全管理工作。參與總包單位組織的安全例會(huì )，三天一次的聯(lián)合安全檢查，報送每天一次的安全日報，排查四個(gè)參建直管部每天的安全隱患，協(xié)助所有安全員督促班組整改隱患。編制安全月報，整理安全臺賬，負責安全技術(shù)交底，三級安全教育，編制應急救援預案，編制操作規程，重點(diǎn)監控吊裝操作，柴油發(fā)電機的安裝、驗收、使用。組織工人學(xué)習吊裝操作、臨時(shí)用電。整個(gè)施工期間未發(fā)生安全事故，圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)。