李興奎指出，64年來(lái)，公司榮獲了6個(gè)魯班獎、1項詹天佑獎、4項國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎、1項全國用戶(hù)滿(mǎn)意工程獎，這是一代代勤勞、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)的五建人創(chuàng )新求進(jìn)、品質(zhì)建業(yè)的成果，也是五建金字招牌的有力見(jiàn)證。但是，我們絕不能因此而沾沾自喜、固步自封。我們交付的產(chǎn)品，能否經(jīng)得起時(shí)間的檢驗，成為后一輩五建人傳承的經(jīng)典，這是我們當前質(zhì)量管控工作應當重點(diǎn)思考和解決的問(wèn)題。
　　李興奎強調，質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎，發(fā)展的根本。各直管部、項目部、公司各部門(mén)要切實(shí)增強質(zhì)量管控的責任感和緊迫感，永葆憂(yōu)患意識，主動(dòng)查找存在的差距，不斷完善體系建設，強化制度落實(shí)，筑牢質(zhì)量管理基礎，全力開(kāi)創(chuàng )質(zhì)量強企建設新局面。第一，要強化質(zhì)量管理體系的有效運行，明確質(zhì)量管理終端責任，著(zhù)力改變被動(dòng)迎檢困局。第二，要持之以恒抓好質(zhì)量相關(guān)規定學(xué)習，不斷強化制度落實(shí)，為公司打造百億級企業(yè)筑牢堅實(shí)管理基礎。第三，加強重點(diǎn)項目的質(zhì)量管控，堅決杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，努力實(shí)現以生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)、以經(jīng)營(yíng)保穩定，以穩定保發(fā)展的良好發(fā)展格局。第四，要提升科技引領(lǐng)發(fā)展的水平和影響力，大力總結提煉推廣質(zhì)量控制實(shí)用技術(shù)，打造示范項目，鑄造公司的品牌形象。
　　李興奎對公司質(zhì)量管理提出具體要求：一是要提高總承包管理的質(zhì)量意識，落實(shí)總包管理的質(zhì)量責任，強化對關(guān)鍵部位、工序、主材的嚴格控制。二是要在關(guān)鍵質(zhì)量工序上控制住、抓落實(shí)、見(jiàn)成效，進(jìn)一步提升質(zhì)量意識，做好質(zhì)量標準規范要求、專(zhuān)項方案的學(xué)習培訓交底。三是要在質(zhì)量管理上實(shí)行實(shí)名制管理，將質(zhì)量管理責任和分包單位預警責任落實(shí)到位。四是要加大實(shí)體檢驗取樣頻次，積極探索質(zhì)量合格率與資金支付相掛鉤的激勵約束機制，強化勞務(wù)隊伍的日常監管。五是要加強質(zhì)量管理策劃，完善質(zhì)量追責機制，著(zhù)力研究安裝工程與土建工程相互配合、成品保護等工作。六是要抓好工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，確保資料的完整性、可追溯性。七是要在公司范圍內開(kāi)展常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題治理提高認識大討論，著(zhù)力落實(shí)好常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題治理的措施辦法和目標計劃。八是要扎實(shí)開(kāi)展好工程質(zhì)量提升活動(dòng)，確?；A設施版塊項目的建設質(zhì)量始終受控，對反復出現的質(zhì)量問(wèn)題，公司將嚴肅追究問(wèn)責。
　　張曉峰表示，質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，各單位要強化認識，牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是生命”的理念，將項目質(zhì)量責任終身制落到實(shí)處，認真汲取質(zhì)量問(wèn)題事故的經(jīng)驗教訓，要想盡一切辦法，創(chuàng )新工作思路，抓實(shí)質(zhì)量管理，實(shí)時(shí)掌控工程質(zhì)量。公司有著(zhù)六獲魯班獎的深厚積淀，我們要傳承好工匠精神，講好質(zhì)量管理故事，以質(zhì)量促經(jīng)營(yíng)，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量創(chuàng )品牌，持續打造精品工程。一方面要做好項目質(zhì)量管理的前期策劃、方案設計、過(guò)程執行，抓實(shí)在建項目隱患排查工作，抓好小質(zhì)量問(wèn)題整改，發(fā)現一個(gè)，整改一個(gè)，嚴格落實(shí)項目質(zhì)量管理目標。另一方面，要抓好質(zhì)量管理故事、質(zhì)量管理優(yōu)秀項目的宣傳工作，在項目經(jīng)理、工長(cháng)層面開(kāi)展質(zhì)量事故警示教育會(huì )，做到觸動(dòng)心靈，進(jìn)一步營(yíng)造良好的質(zhì)量管理氛圍。
　　史呈森說(shuō)，質(zhì)量管理和安全管理是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，在過(guò)去的全國工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)中，健全人員機構、規范市場(chǎng)行為、做好實(shí)體檢測這些好的措施必須繼續堅持，在質(zhì)量月期間進(jìn)一步把質(zhì)量管理抓出成效。公司要對質(zhì)量管理問(wèn)題項目成立專(zhuān)項調查組，找準責任人，追究責任，做好警示教育。項目經(jīng)理要擔起責任，轉變質(zhì)量管理觀(guān)念，提升質(zhì)量意識，用心用情，做實(shí)做細，抓好質(zhì)量管理提升。各直管部、項目部要加強對公司相關(guān)質(zhì)量管理要求和規定的學(xué)習，做好學(xué)習痕跡和反饋，按年度培訓計劃開(kāi)展相關(guān)培訓。此外，各直管部要積極參與集團質(zhì)量知識競賽，將競賽作為一次學(xué)習提升的機會(huì )，力爭在集團質(zhì)量知識競賽中取得好成績(jì)。
　　公司總工程師陳芝軒要求各單位抓好質(zhì)量細節，大力開(kāi)展小質(zhì)量問(wèn)題整治。一是推廣新技術(shù)的應用和創(chuàng )新，全力確保質(zhì)量和結構安全，改善和提升工序和質(zhì)量管理。二是大力弘揚工匠精神，做細做精過(guò)程質(zhì)量管理，持續開(kāi)展好工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題的治理。三是強化質(zhì)量責任落實(shí)，逐步在新開(kāi)工程項目上層層落實(shí)質(zhì)量責任終身制。四是強化過(guò)程檢查，推進(jìn)實(shí)測實(shí)量，做好施工項目過(guò)程質(zhì)量檢查，做好一線(xiàn)質(zhì)量管理的實(shí)測數據記錄。五是建立健全質(zhì)量管理體系，直管部層面要逐步建立質(zhì)量負責人制度，強化責任落實(shí)。
　　會(huì )議發(fā)布了公司《公路工程質(zhì)量管理強制規定》，發(fā)放了《創(chuàng )建魯班獎工程細部做法指導》和《創(chuàng )建魯班獎工程實(shí)施指南》。