4月底至5月中旬，公司深入26家所屬各基層單位開(kāi)展調研。公司主要領(lǐng)導、財務(wù)總監、黨委工作部、企業(yè)管理部、財務(wù)部、綜合辦公室、清欠辦公室、法律辦公室、人力資源部全程參與。

本次調研緊緊圍繞集團、公司兩級職代會(huì )確定的目標任務(wù)，重點(diǎn)調研各單位財務(wù)風(fēng)險防控、應收賬款管理、經(jīng)濟管控、人力資源管理等內容，通過(guò)調研摸清各單位應收賬款的實(shí)際情況，提前安排部署降低資產(chǎn)負債率的措施辦法，確保公司主要經(jīng)濟指標、年內資產(chǎn)負債率控制在75%的目標實(shí)現。

各基層單位緊緊圍繞年初職代會(huì )目標，對本單位各項工作細化落實(shí)情況進(jìn)行梳理匯總，細化確保工作完成的措施保障，并將相關(guān)資料匯編成冊。調研以看資料、聽(tīng)匯報為主，調研過(guò)程中，調研組針對各版塊內容，逐一細化落實(shí)工作要求，針對基層單位存在的問(wèn)題進(jìn)行答疑解惑，并對相關(guān)政策法規進(jìn)行宣講。

企業(yè)管理部主要針對結算責任狀必審項目結算推進(jìn)時(shí)限、營(yíng)收指標、成本關(guān)門(mén)扎帳細化時(shí)間節點(diǎn)及目標要求；清欠辦公室主要圍繞應收賬款余額下降20%”的原則，逐一細化各直管部在建項目、竣工已結算項目、竣工未結算項目、在建項目三大類(lèi)項目清欠目標任務(wù)，落實(shí)坤城去庫存目標要求；財務(wù)部主要圍繞2018年資產(chǎn)負債率降低的方案、交公司管理費、償還公司借款指標、全面預算編制情況明確進(jìn)行調研；人力資源部主要圍繞公司人才隊伍建設年要求，對各直管部人員結構、人才培養目標進(jìn)行摸底排查；法律事務(wù)部、黨委工作部、綜合辦公室還就相關(guān)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行綜合調研。

調研過(guò)程中，公司主要領(lǐng)導還結合各單位實(shí)際情況，就本單位管理過(guò)程稱(chēng)存在的薄弱環(huán)節、近期亟待攻克的難題、“四保一控一樹(shù)”項目管理要求、人才培養目標等相關(guān)要求提出明確目標任務(wù)，要求各基層單位圍繞工作重點(diǎn)，細化工作時(shí)間節點(diǎn)，明確責任人，并報公司分管領(lǐng)導審核。

綜合辦公室  寧德志/報道