8月23日下午，公司在五〇六直管部會(huì )議室召開(kāi)主任經(jīng)濟師工作會(huì )，公司副總經(jīng)濟師林杉主持會(huì )議，企業(yè)管理部、各基層單位主任經(jīng)濟師共40人參會(huì )。

會(huì )上，企管部就營(yíng)業(yè)收入、項目備案、責任制簽訂、內部合同辦理存在問(wèn)題、項目結算、成本關(guān)門(mén)扎賬情況、模擬股金轉抵過(guò)程存在的問(wèn)題進(jìn)行了通報，對直管部管理工作提出了五點(diǎn)要求：一是針對一個(gè)分項存在勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包、材料、機械等下游合同的情況，各直管部主任經(jīng)濟師要將此分項進(jìn)行整體下游合同策劃，將總成本與總收入進(jìn)行分析后再辦理下游合同；二是直管部管理行為是日常工作，企管部每個(gè)版塊的工作時(shí)間及質(zhì)量的考核以雙方對接簽字臺賬為依據進(jìn)行；三是各直管部應按需求有針對性地派對應崗位人員到企管部交流學(xué)習，培養本崗位人才；四是凡是合作項目，甲乙雙方協(xié)商管控模式，按約定的管控模式進(jìn)行下游合同辦理；五是成本策劃要提高時(shí)效性、有效性，對于有施工圖預算的項目，按公司管理要求進(jìn)行管控。對于無(wú)施工圖預算的項目，由直管部、企管部共同對指標進(jìn)行分析，先確定目標利潤，過(guò)程中進(jìn)行調整。

林杉對下半年經(jīng)濟管控工作進(jìn)行了安排,他要求相關(guān)部門(mén)要盡快制定公路版塊成本管理辦法；各位主任經(jīng)要有擔當精神，求真、務(wù)實(shí)，對簽字負責；下半年加快推進(jìn)邀請公司參與各家單位主任經(jīng)工作會(huì )的相關(guān)工作;各直管部要加強法律意識，關(guān)注下游合同結算、支付情況。

會(huì )上,第四直管項目部、第三直管項目部、第六直管項目部、第二安裝直管項目部四家直管部主任經(jīng)濟師就如何更好地提升直管部行為能力進(jìn)行發(fā)言。

企業(yè)管理部  李江蕊/攝影報道