1月2日，公司總經(jīng)濟師呂榮偉帶班檢查第七直管部負責施工的云南省兒童疾病臨床診療中心建設(shè)項目（昆明市兒童醫(yī)院二期建設(shè)項目），查看項目筏板施工組織、工程質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)管理等重點工作，協(xié)調(diào)施工堵點，看望節(jié)日期間堅守崗位的職工和工人。

呂榮偉強調(diào)，一是樹牢“大商務(wù)”管理理念，錨定“效益至尊”核心目標，增強全員成本管控意識，強化鋼材、混凝土、磚砌體等主材節(jié)約率指標管控，嚴格執(zhí)行月度經(jīng)濟運行分析制度，抓實物料智能驗收系統(tǒng)錄入及材料核銷全流程管理。二是夯實結(jié)算支撐資料管理，推進下游結(jié)算精細化管控，有序落實分階段結(jié)算工作，全力達成提質(zhì)增效目標。三是強化安全風險防控，當前項目處于筏板施工關(guān)鍵階段，現(xiàn)場多工種作業(yè)交織，要重點加強對高處作業(yè)、物體打擊、大型機械設(shè)備、起重吊裝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管控，嚴禁違規(guī)交叉作業(yè)，切實筑牢安全生產(chǎn)防線。

（責任編輯：周楠）