作為一名建筑工程行業(yè)的預算員，我的日常工作是與數字和成本為伴。在觀(guān)看安全警示片《一個(gè)預算員的安全賬本》后，我心中那本精密運轉的“經(jīng)濟賬”，被徹底重構。

我精于計算鋼筋水泥，卻算不清一場(chǎng)事故的代價(jià)——巨額賠償、罰款、停工成本……瞬間就能讓所有預算淪為赤字。然而更令人警醒的，是那些無(wú)法計入報表的“壞賬”：企業(yè)信譽(yù)的崩塌、市場(chǎng)機會(huì )的喪失、團隊士氣的潰散，以及一個(gè)家庭永難愈合的創(chuàng )傷。這筆賬，是任何經(jīng)濟模型都無(wú)法承載的無(wú)限損失。

這部影片讓我豁然清醒：安全，才是投資回報率最高的項目。我曾懷疑某些安全措施是否“過(guò)度”，如今才明白，為了所謂“節省”而削減必要的防護投入，實(shí)則是最危險的短視。足額的安全預算，保障的是人員的生命、工程的進(jìn)度與企業(yè)的口碑，它所創(chuàng )造的長(cháng)期價(jià)值與“復利效應”，遠遠超出賬面數字。

從此，我的職責有了更深的內涵。在編制清單時(shí)，在編制清單時(shí)，我會(huì )讓每一筆安全投入都扎實(shí)到位；在審核成本時(shí)，我將高度警惕那些以壓縮安全費用為代價(jià)的“優(yōu)化”。我要成為一名“安全成本會(huì )計師”，用最專(zhuān)業(yè)的審慎，捍衛生命與效益不可逾越的共同底線(xiàn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實(shí)的安全防線(xiàn)。

（責任編輯：郭思）