11月12日上午，公司在核算中心會(huì )議室召開(kāi)海外項目交流會(huì )。公司總經(jīng)濟師呂榮偉、副總經(jīng)濟師林杉、公司企業(yè)管理部、物資管理部、機械租賃中心負責人、以及第六直管項目部、五〇二直管部海外項目管理人員參加會(huì )議。

會(huì )上，第六直管項目部從施工的老撾、印尼、柬埔寨等海外項目出發(fā)，分享了分包合同的簽訂、合同管理及結算、材料物資采購管理、機械租賃、財務(wù)管控、稅收管理等方面的經(jīng)驗，重點(diǎn)對合同、物資材料、財務(wù)三個(gè)版塊的內容給出建議。同時(shí)，針對五〇二直管項目部提出的合同規范、報表提交時(shí)間與方式、資料臺賬管理、合同金額支付、人員工資及保險、海外用工等方面的疑問(wèn)進(jìn)行了解答。雙方管理人員會(huì )上積極討論、會(huì )后互留聯(lián)系方式，氣氛十分熱烈。

呂榮偉指出，目前公司承接的海外項目越來(lái)越多，管理越來(lái)越完善。海外項目的管理工作應以簡(jiǎn)單為主，多方式、多渠道地開(kāi)展，有利潤擴大利潤，有成本降低成本；必須做好成本策劃，做到事前控制，在過(guò)程中將成本管理落到實(shí)處；接下來(lái)要把合同管理的規范化作為直管部的主要工作來(lái)抓。

此次會(huì )議旨在交流海外項目施工管理中出現的問(wèn)題，探索解決方案，總結海外項目管控過(guò)程中需要改進(jìn)的重點(diǎn)，為五〇二直管部第一條海外高速--萬(wàn)萬(wàn)高速公路項目提供經(jīng)驗參考，公司內部資源共享，優(yōu)勢互補，達成共贏(yíng)，創(chuàng )造更多的財富和價(jià)值。

企業(yè)管理部  陳昌斌/報道